программа саммита – в один клик
СЕССИЯ
1
Обзор рынка
Ассоциация «Флит Стандарты и Инновации» (FCIA) представляет вашему вниманию саммит FCI 2018, посвященный вопросам корпоративного автопарка. Мы продолжаем активную работу экспертных групп по вопросам развития комплаенса и инновационных решений флит индустрии. Вы сможете познакомиться лично с ведущими экспертами отрасли и продолжить коммуникацию в рамках рабочих комитетов FCIA.
Обзор рынка тех.средств и оборудования
10:00 - 12:00
1. Обзор рынка бронированных авто. На что обращать внимание при выборе рабочей модели машины. Эксплуатационные особенности в различных условиях работы.

2. Оборудование автомобилей инкассации. Лучшие решения для особых требований.

3. Изменения в части регулирования работы автотранспортных предприятий в 2018г.

4. Аудит корпоративного автопарка –процессы и ключевые показатели эффективности.

5. Лизинг автомобилей инкассации. Особенности сделок, сроки, разграничение ответственности, страхование по лизинговым контрактам.

Фокус обсуждения:
Александр Малофеев
Управляющий автопарком
11.1994 - 08.1997 — Представительство Смиткляйн Бичем, Водитель-экспидитор
08.1997 - 09.2002 — Представительство Смиткляйн Бичем, Менеджер по транспорту
09.2002 - 03.2004 — Торговый представитель, ЗАО Глаксосмиткляйн Хелскер
03.2004 - 09.2008 — Менеджер по административным вопросам, ООО Новартис фарма
10.2008 - н.в. — Руководитель транспортного отдела, Представительство АО Санофи-Авентис Групп

БИЗНЕС-КЕЙС:
12:00 - 12:40
Фокус обсуждения:
Бизнес-кейс, как и панельные дискуссии максимально полезны для получения дополнительных знаний и практических навыков. Вдохновляйтесь успехами, которыми готовы поделиться наши эксперты, черпайте идеи в подготовленных ими отчетах и стратегических планах развития, включая показатели эффективности и аналитику отрасли.
Построение плоской структуры управления процессом транспортного обеспечения организации, управление персоналом в функциональном подчинении.
Василий Шашков
Менеджер отдела транспортного обеспечения
Эксперт в области управления корпоративным легковым автопарком с 2004 года

Опыт работы:
2015- н.в. — ПАО Сбербанк — Менеджер отдела транспортного обеспечения
Сфера деятельности: методологическое обеспечение деятельности отделов транспортного обеспечения территориальных банков и головных отделений ПАО Сбербанк.

2014 — Дельта Секьюрити
Сфера деятельности: управление автопарком компании, разработка концепции «внутреннего лизинга» автопарка

2013 – Итермарк-лизинг
Сфера деятельности: управление региональным автопарком компании

2012 — Пятое Колесо Менеджмент
Сфера деятельности: внешнее управление корпоративными автопарками и проектная деятельность:

  • анализ эффективности использования собственного автопарка и привлечённого такси в Компании Ernst&Young
  • проект перехода от эксплуатации собственного автопарка компании Пфайзер на оперативный лизинг, реализация выбывающих автомобилей.
Обед
12:00 - 12:30
СЕССИЯ
2
Логистические решения
КРУГЛЫЙ СТОЛ:
12:30 - 14:00
1. Эксплуатационные особенности. На что обращать внимание при выборе рабочей модели машины. Учет географических особенностей эксплуатации. Обзор рынка бронированных авто.

2. Оборудование спецавто. Лучшие решения для особых требований. Задачи оснащения, возникающие при работе экипажа из двух человек.

3. Обзор рынка телематического оборудования. Какие передовые технологии прошли обкатку и применимы к спецперевозкам. Контроль водителей-охранников.

4. Логистические решения и оптимизация маршрутов. Пути решения задач безопасности и оптимальности планирования.

Дмитрий Ивакин
Исполнительный директор
В автомобильном бизнесе с 2005 года.

Работал на руководящих должностях в ALD Automotive (Руководитель отдела закупок, Директор по операциям), Лизинговой компании «Центр-Капитал» (Директор департамента лизинга транспорта), ООО «Ралор» (Исполнительный директор, в 2006 году создал концепцию и руководил реализацией проекта. С 2008 присоединился к реализуемому проекту.)
КОФЕ - БРЕЙК
14:00 - 15:00
СЕССИЯ
3
ТЕХНОЛОГИИ
БИЗНЕС-КЕЙСЫ:
15:50 - 16:30
1. Особенности регулирующего законодательства. Что есть и что хотелось бы видеть. Как это отражается на повседневной работе.

2. Управление автотранспортом в оргструктуре банков. Управление непрофильными активами, обоснование затратообразующих статей. Собственные ремонтные мощности или аутсорсинг?

3. Реализация б/у спец автомобилей. Обзор вторичного рынка. Реализация имущества ликвидированных банков.

4. Лизинг бронеавто. Особенности сделок, сроки, разграничение ответственности, страхование по лизинговым контрактам.

5. Зарубежный опыт организации спецперевозок.

Михаил Саакян
Руководитель коммерческого управления АО «АльянсТрансаАтом»
В 1992 году окончил МПГУ им. Ленина по специальности учитель биологии и химии. В 2004 году окончил МЦЛ ВШЭ по специальности логист.

Вся трудовая практика связана с управлением транспорта в сфере грузоперевозок (включая сухогрузы морского сообщения), и управлением корпоративных автопарков.

Некоторое время работал в области лизинга автотранспорта, в том числе в команде АЛД Автомотив на этапе старта деятельности операционного лизинга.

В настоящее время продолжает работать в транспортной сфере на позиции руководителя коммерческого управления АО «Альянстрансатом»

Определение слабых и сильных сторон управления децентрализованным автопарком.
Что делать со слабыми сторонами управления таким парком?
Механизмы управления децентрализованным автопарком?
Михаил Баринов
Экс. Региональный менеджер по Московскому региону департамента транспорта в Организационном комитете «Россия-2018» FIFA
Опыт работы в сфере транспорта и управления автопарками, городскими пассажирскими перевозками в качестве CEO и основателя более 25 лет.

Развивал в роли генерального директора такие бренды, как «Новое Жёлтое Такси», «Важная персона», «Интрейс-авто» на протяжении более 5 лет. Выводил на рынок в числе команды основателей и CEO такси компании с парком более 5000 автомобилей «NexiTaxi» и «Grandee» (Транспортная компания «АСАП»). С 2015 года работал в качестве менеджера по Московскому региону департамента транспорта в Организационном комитете «Россия-2018» FIFA
Приемы, улучшающие производительность корпоративного автопарка.
Как работать с изменяющимися требованиями и влиянием корпоративной среды?
Быстродействующие способы оптимизации расходов.
Развитие service-менеджмента.
Нетворкинг
17:00
Подведение итогов саммита. Неформальное общение.